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質安管理日精日進,質安效益全面提升

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質安管理日精日進,質安效益全面提升

 

  為貫徹落實公司中期會議關于進一步加強質量安全工作的要求,進一步督促各單位落實主體責任,通報、講評當前質量安全管理工作中存在的突出問題,安排部署2018年年底質量安全工作,公司于11月26日召開了三季度質量安全分析講評會。會議由質量安全部副部長吳弋德主持,公司董事長胡忠明、總經理許琳和全體在漢黨委成員、機關部室的領導和在漢單位的主管領導、質量安全主管共四十二人參加了會議,駐外單位主管領導以及工程、質安系統共八十三人同步視頻參與了本次會議。
  
  會議開始,質量安全部紀副主任從質量安全總體形勢等五個方面對公司三季度質量安全形勢進行了分析講評。他說三季度公司質量安全總體形勢穩中向好,各單位在完成生產施工任務的同時,重視質安體系建設,狠抓質量安全管理,通過”五項制度“的落實,狠抓過程控制,在建工程實物質量水平得到了進一步提升。二是質量安全制度建設進一步健全,從過去的碎片化管理轉為現在的系統化制度管理。三是”五項制度“經過近2年的實施運行,絕大多數項目體能夠自覺遵守執行,形成了”學習文件→策劃方案→交底→實施→記錄及糾偏“的落實思路。四是通報了三季度質量安全巡檢中發現的主要問題,涉及結構安全、雨水滲漏、外觀質量、成品保護及施工安全等五個方面,尤其是結構安全問題希望引起各單位重視。五是下一步將進一步加強質量安全問題處置落實,防止問題遺留,問題發酵,問題擴大。對日常巡查發現的質量安全問題進行收集匯總,歸類分析,編制成區域公司質量安全問題集,作為內部知識共享。
  工程事業部大連頤和廣場項目經理周權、麗澤SOHO副指揮長劉洋、華南公司廣西南寧GIG工程項目經理喬紅飛結合各自工程的特點從現場質量安全管理的角度,通過大量的事例圖片和相關數據給在座的領導和同事作了一次生動的工作交流。
  周權經理講到,一個工程項目的質安控制體系應該包括開發方、公司、項目部三個層級,三位一體、有機協作,大連頤和的質量管理得益于細致較真的日式管理、全面而深入的公司管理以及項目部的認真落實。他從施工方案先行、技術交底全、細致、嚴格把控材料進場質量、認真落實工序三檢制度等方面給大家展示了日式質量安全管理模式,認為質量安全管理的核心在于執行力,質安工作能不能做好,最終還是要看執行力怎么樣。
  麗澤SOHO 幕墻空間異形,施工難度大,業主要求高,項目副指揮長劉洋說為實現工程合格率100%,整體國優”魯班獎“的目標,項目部從按系統分工序針對性的編制相應質量控制方案、樣板先行、分工序制定質量控制要點及驗收標準、質量過程控制及監督檢查和BIM技術在質量管理中的應用等五個方面制定質量保證措施,并確保每個步驟嚴格落實,才使得該項目的質量能得到業主的肯定。
  如果說大連頤和與麗澤SOHO項目的質量管理得益于日方的管理和業主的要求,廣西南寧GIG項目則是項目部質量管理自我嚴格要求的充分體現。項目經理喬紅飛講到,項目部在施工前認真消化公司質量管理制度,編制內部質量安全指導文件,施工前對全體人員進行詳細的質量技術交底、質量培訓和質量講評,施工中安裝標準嚴格檢查,發現問題限期整改。正是由于這種自我管理,該項目已于2018年10月30日一次性順利通過驗收。
  在三位優秀的項目經理分享了他們各自的質量安全管理經驗后,質量安全部副部長吳弋德對2018年”質量月“活動進了總結,并通報了”我看五項制度“征文活動的開展情況。 ”質量月“期間,各單位按照活動要求,積極響應,精心策劃,組織開展了豐富多彩、各具特色的一系列活動,并踴躍參加”我看五項制度“主題征文活動,本次活動共收到征文130篇,其中18篇獲得優秀征文,幕墻設計研究院、華東公司、華南公司榮獲優秀組織獎。
  接著總質量師張衛陽對本次會議進行了總結。他說,在最繁忙的四季度沖刺階段,公司黨委班子全體參加本次質量安全分析講評會議,體現了對質安工作的重視,各單位要嚴守全年質量安全底線不出問題。紀道勇主任的分析講評和三位項目經理的經驗分享,闡述了三季度公司質量安全管理的不同特點,各單位對轄區工程質安狀況都有了考核、排名,對質安管理人員也有階段的評價,使考核工作落到了日常管理;通過”五項制度“在工程中的落實比例統計,促進了制度的落地;”五項制度“的征文競賽使得制度的普及深入向”融入日常習慣“上進步;三個交流工程,也證明了質量工作不僅是工人干出來的,更是科學、嚴格的管理出來的。最后張總質量師對年底的質量安全工作提出了四點具體要求:一是項目部要做好冰雪天氣等不安全因素的預防,特別是已自爆但尚未更換的玻璃的處置;二是做好冬季施工用電安全的清理,要關注到用電取暖;三是做好工程施工防滑、防墜落的安全措施;四是加強腳手架、吊籃等專業外包單位的安全管理,切不可認為我們只是使用方而忽略了也是管理方的現實狀況。
  公司總經理許琳從三個方面談了他對本次會議的感受,他強調公司當前質量安全工作穩中有升,但還有許多需要提升的地方,質量安全的重要性還需全體員工更加重視,后續質量安全工作要怎么開展是大家需要好好思考的問題,質量安全工作需要全員參與,與崗位職責、分工無關,質量安全管理要做到常態化管理,要做到事前、事中、事后都毫不放松。
  最后公司董事長兼黨委書記胡忠明針對當前公司質量安全形勢作了重要指示,他首先對三季度的質量安全工作表示了肯定,他說這次參會讓我看到了我們質安隊伍的穩定性,質量安全管理水平也有了提高,但同時也讓我們意識到全員質量安全意識還不夠強,很多同志認為質量是干出來的,我們還要認識到,工程質量更是管出來的,因此我們要強化全員質量安全第一的意識,我們常說質量出效益,抓好質量安全工作,可以避免巨大的質量安全排故費用。其次質量管理要突出一個目標——日精日進。發現了質量問題,就要及時整改,制定相應的措施,出臺相應的制度,避免類似問題的重復發生。第三、質量過程管理要強化事前控制。當前推行的”樣板首件制度“就是事前控制很好的一個手段,但是在實施過程中出現了”脫節“現象,我們要通過樣板或首件制作確定質量目標,實施規范化操作,形成成熟的施工工法。今天經驗分享的過程管控的一些好的手段、方法也可以作為資源,復制并推廣。第四、如何做好質量考核?公司、各單位都有了很多管理制度,但這些制度能不能落實主要在于考核,考核要有獎有罰。做的不好的,就應該明確提出來,嚴肅講評,還要對施工隊和項目部進行質量考核。最后胡董事長還提出了一個課題:如何全面提升質量安全管理水平,促進公司更健康長遠的發展,這個問題值得我們所有人深思。
  各單位會后要及時宣貫本次會議內容,嚴格落實張衛陽總質量師、許琳總經理和胡忠明董事長的指示精神,認真查找本單位存在的質量安全問題,并及時整改閉環,確保年底質量安全工作穩定。

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